関電不動産開発 首都圏事業本部において、オフィスビル開発の川上である用地取得から商流を受け継ぎ、建物の建築を進めるのが建築技術グループである。関西出身、大学で建築を学んだ金子は、「建てて終わりではなく、建った後も顧客と関わり、運用や地域のエリアマネジメントにまで携わりたい」との想いを抱き、2018年に入社した。くしくも同年、「関電不動産渋谷ビル」が建つ土地の取得が行われ、その1年後、彼女は立ち上げメンバーとしてプロジェクトに名を連ねた。

当初から建設会社が決まっていたこともあり、両社の若手メンバーを集めた企画ワークショップが開催された。1カ月という短期間で形にするこの取組みから、「各階にテナント専用のテラスを設ける」や「貸室内に吹き抜け空間を取る」といった画期的なアイデアが生まれ、実際の設計にも反映されていった。もともと3棟のオフィスビルが建っていた本敷地はそれぞれ所有者が異なり、順次取得を進める必要があったため時間を要したが、その間も並行して基本設計は着実に進められていた。

その後、産休・育休を取得する金子と入れ替わるように、2022年7月の着工時期からプロジェクトに加わったのが、同グループの瀧本である。瀧本は関西の建築系の大学を卒業し、2019年に入社。最初の3年間は大阪で勤務し、その後、首都圏事業本部へ異動となった。長期間にわたるプロジェクトではメンバーの入れ替わりがある中、さらにコロナ禍という想定外の事態が重なったことで、一度はコンセプトを見直すことにもなった。設計事務所や建設会社、管理会社など、多くの関係者と折衝を重ねる瀧本は、「自分一人で解決できることは少なく、相手と想いを共有することが何より大事です」と、コミュニケーションを密にした。

川上の開発から、川中の建築技術、川下の事業推進まで、チームの密な連携によって創り上げられた本ビルは、入居テナントからも高い評価を獲得している。各階に設けられた専用テラスのそばに水回りエリアを配置した結果、ほとんどのテナントがそこにオフィスキッチンを設けており、これは宮本たちの狙い通りであった。瀧本がこだわった屋上テラス・ラウンジ空間はテナント企業の社内のサークル活動にも利用され、また、テナントのオフィス空間が建築雑誌に掲載される事例も生まれた。瀧本はこのプロジェクトを通じ、「デベロッパーのあるべき姿を再確認できました。当社首都圏の中規模ビル開発における集大成的な位置付けになったと感じています」と確かな手応えを口にする。

プロジェクトは完了したが、4名の挑戦はまだ終わらない。瀧本は「渋谷は変化する街。建物という器は変わらなくても、ラウンジの使い方を模索するなど、ビルそのものも成長して続けてほしいですね。個人的には、今回の経験を生かし、違うアセットにも携わってみたいです」と意欲を見せる。宮本も「無機質だったビルに、テナント一社一社の個性や彩りを加える仕掛けを設けることで、 テナントとともに多様な表情を持つ空間へと育っていく。そうしたビルづくりを通して、首都圏での認知を広げながら、大手にはない価値で勝負していきたい。」と力を込めた。尾西は「若手であっても先輩に頼りっぱなしではなく、お客さまから信頼を得られるように頑張りたいです。今後は物件の企画にも挑戦してみたいです」と次なる目標を掲げる。金子も「渋谷の新たな可能性を秘めたエリアの価値を上げていくことが目標です。時代の変化をキャッチし、前例にとらわれずものづくりにチャレンジしていこうと思います」と決意を語った。作り手と使い手が同じ方向を向くことで生み出された「関電不動産渋谷ビル」は、これからも渋谷の街に新たな彩りを加えていく。