多角的な視野でオフィスビルを運営

関電不動産開発が保有する賃貸オフィスビルの運用業務に携わっています。
業務内容としては、グループ会社の関電プロパティーズや他のプロパティマネジメント会社と連携した日常管理に加え、保全計画の立案・実施やリニューアルの実施により資産価値向上を図ります。資産・収支・投資管理を恒常的にモニタリングし、物件それぞれに応じた最適運用プランを多角的に検討・判断。さらなる収益向上を目指し、新たにコワーキング事業にも取り組んでいます。
私自身、複数物件の担当として安心・安全な物件管理に努めるとともに、アセット（資産管理する不動産）のタイプに応じてお客さまに最良の提案を行う“運用のプロ”になることを目指しています。

お客さまの満足が連鎖していく

過去にリーシング業務に従事していた際、担当物件のひとつに長年空室を多く抱えるビルがありました。築年数が古く、ハード面の条件が悪かったのが主な要因です。
テナント側に積極的に提案してもなかなか成約に至らない中、私は物件担当として、チラシのポスティングなど地道な営業活動を続けました。
すると、市況が上向きになったタイミングで、同時期に複数件の契約が決まりました。その際、ビルオーナーのお客さまからいただいた「小林さんが担当でよかった」という言葉がとても印象に残っています。それまでの苦労が一気に報われた気がしました。
リーシングに飛び道具はありません。ビルオーナーやテナントと真摯に向きあい、誠実な対応を続けることが、遠まわりのようで実は一番の近道なのです。さらに、そのお客さまからは別のお客さまを紹介いただくことにもなりました。お客さまの満足が連鎖していく。仕事をしていてこれほど嬉しいことはありません。

自分の仕事の幅を拡げていく

私はこれまで、ビル事業に関わる仕事に長らく携わってきました。ただ、関電不動産開発は多岐にわたる不動産事業を展開しているので、今後は住宅事業など、ほかの仕事にも挑戦し、ステップアップしていきたいと考えています。
2019年2月に第一子を出産し、約1年半の産休・育休期間を経て職場復帰していますが、フレックスタイム制なども活用しながら、日々の業務に励んでいます。
出産前の私は「全部自分でやりたい！」と思うタイプでした。しかし、子育てをしながら働いていると、どうしても時間的な制約がついてまわります。上司からは「頼ってもらっていいからね」と、ありがたい言葉をかけてもらっていますが、それでも無理のない範囲で自分の仕事の幅を拡げていきたいと思っています。
例えば、自身の経験を活かし、仕事と子育ての両立が実現できるオフィスビルのあり方を模索する。そういった取り組みにも関わっていきたいです。